
Benefity – temat rzeka, studnia bez dna, a nierzadko też coś co spędza sen z powiek działom HR. Dlaczego ten temat jest tak gorący? Otóż dlatego, że potrafi przysporzyć wielu zagwozdek, problemów i wyzwań.
Czytaj dalejBenefity – temat rzeka, studnia bez dna, a nierzadko też coś co spędza sen z powiek działom HR. Dlaczego ten temat jest tak gorący? Otóż dlatego, że potrafi przysporzyć wielu zagwozdek, problemów i wyzwań.
Czytaj dalejNadszedł ten moment w ciągu roku, w którym możemy zapoznać się z cyklicznym raportem Medicover – „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2021”. Wskazuje on na trendy w zakresie opieki medycznej, pokazuje wpływ pandemii na zdrowie pracowników oraz ukazuje koszty, które wiążą się z absencjami.
Czytaj dalejCzy zastanawialiście się kiedyś nad tym jak dbałość o wellbeing pracowników przekłada się na cele biznesowe firmy i czy w ogóle ma jakikolwiek wpływ? Czy pracodawca powinien monitorować dobrostan pracowników i wdrażać rozwiązania, które pomogą zatrudnionym osobom funkcjonować lepiej w sferze zdrowia fizycznego i psychicznego. Sprawdźmy!
Czytaj dalejMoment, w którym decydujemy się na uruchomienie benefitów w firmie lub usystematyzowanie rozwiązań, które posiadamy, jest istotny zarówno dla startu tego projektu, jak i dla jego późniejszego funkcjonowania w organizacji. Jeśli dobrze zaczniemy, rozwiązania, które przygotowaliśmy będą lepiej dopasowane do potrzeb pracowników, start nowego systemu będzie budził ich duże zainteresowanie, a efekty z wprowadzonego systemu będą widocznie wpływały za zaangażowanie i zadowolenie zatrudnionych osób.
Czytaj dalejPamiętam jak kilka lat temu w jednej z firm, z którymi pracowałam, po analizie wyników ankiet, zapytałam pracowników jednego z działów dlaczego tak nisko oceniają system benefitów. Odpowiedzieli, że w zasadzie nie ma z czego korzystać. Dostępne są jedynie jakieś pojedyncze możliwości sprzed kilku lat, które nie są do niczego potrzebne. Najdziwniejsze w tej sytuacji było to, że oceny tej grupy osób były znacznie niższe niż całej reszty firmy. Dlaczego?
Czytaj dalejTo, że ostatni rok zmienił podejście do benefitów nie jest niczym odkrywczym. Tajemnicą nie jest także to, że spojrzenie na dodatki dla pracowników nie wróci już do takiej formy w jakiej funkcjonowało wcześniej. Jak zmienił się rynek benefitów, na co zwracać uwagę i czy jest coś czym możemy zaskoczyć nasz zespół?
Czytaj dalejPraca zdalna, czy 7-godzinny dzień pracy, to tematy, które stały się firmową codziennością. Co nadchodzi jako kolejna zmiana? Coraz częściej pojawia się temat 4-dniowego tygodnia pracy. Nie jest niczym zaskakującym, że w prowadzonych badaniach pracownicy wypowiadają się o tej zmianie optymistycznie. Nie wyobrażam sobie zbyt wielu sytuacji, w których pracownik zapytany o to czy chciałby pracować o dzień krócej i otrzymać pełne wynagrodzenie, odmówiłby ;) Dlatego też ta perspektywa w oczach pracowników zyskuje na znaczeniu. Co jednak z pracodawcami? Japoński oddział Microsoftu czy Unilever w Nowej Zelandii postanowiły spróbować jak takie podejście do organizacji pracy wpływa na efektywność realizowanych celów.
Czytaj dalejJak co roku Medicover opracował raport „Praca. Zdrowie. Ekonomia” przedstawiający główne problemy zdrowotne, powody absencji chorobowych, informacje o zagrożeniach dla zdrowia oraz kalkulację kosztów, które ponoszą pracodawcy z powodu chorób pracowników. W tym roku twórcy raportu poszli jeszcze o krok dalej, przygotowując rozwiązanie, które odpowiada na potrzeby dotyczące kompleksowego zadbania o dobrostan pracowników.
Czytaj dalejJak funkcjonują benefity w Waszych firmach w trakcie pracy zdalnej? Czekacie na powrót czasów, w których biurowe dodatki i atrakcje będą mogły znów działać, czy zmodyfikowaliście podejście do benefitów i działacie inaczej w nowej rzeczywistości?
Czytaj dalejCo jeśli pewnego dnia przyjdzie kres owoców biurze, pysznej kawy, ergonomicznych biurek, pokojów relaksu, piłkarzyków? Co jeśli benefity, w których się prześcigamy, nie będą możliwe do realizowania? Jeszcze na początku tego roku większość firm nie zastanawiała się nad tym tematem, a część postrzegała go jako odległą przyszłość. Jedynie firmy, które funkcjonowały w zdalnych zespołach miały wypracowane inne narzędzia motywowania oraz pakiety benefitów, które są dostępne także poza biurem.
Czytaj dalej