Za nami już 2 spotkania w ramach Lata z HRem – webinar dotyczący rozmów z pracownikami oraz kurs o employee experience i zaangażowaniu. A wiele jeszcze przed nami…
Czytaj dalejLato z HRem – cykl webinarów i mini kursów
NARZĘDZIA
Czy wirtualna rzeczywistość rozwiąże problemy pracy zdalnej?
A co gdyby ktoś powiedział Ci, że za kilka lat każdy z nas będzie miał swoje biurko w wirtualnym świecie i dzięki temu rozwiążemy problemy z relacjami zachowując jednocześnie atuty pracy zdalnej? Myślisz sobie, że to niemożliwe lub, że jeszcze wiele czasu potrzeba, aby mogło się to zadziać? Wiedz, że technologicznie już jesteśmy gotowi.
Czytaj dalejOnboarding i pre-onboarding – webinar
Na zdjęciu widzisz ludzika Lego, ale równie dobrze mógłby być on Twoim pracownikiem w okresie wdrożenia. Niestety prawda jest taka, że w wielu firmach tak właśnie wyglądają nowozatrudnione osoby. A przecież nie musi tak być. Zobacz co możesz zrobić, aby Twój proces wdrożenia był skuteczny…
Czytaj dalejOcena pracowników – jak się do niej przygotować?
Początek roku, to także w HRze czas dużych postanowień i czasami niemałych rewolucji oraz nowych działań. Jeśli planujecie zmienić coś w zakresie oceny lub feedbacku, to sprawdźcie od czego warto zacząć.
Czytaj dalejRuszasz z programem benefitów w firmie? Czy wiesz od czego zacząć?
Moment, w którym decydujemy się na uruchomienie benefitów w firmie lub usystematyzowanie rozwiązań, które posiadamy, jest istotny zarówno dla startu tego projektu, jak i dla jego późniejszego funkcjonowania w organizacji. Jeśli dobrze zaczniemy, rozwiązania, które przygotowaliśmy będą lepiej dopasowane do potrzeb pracowników, start nowego systemu będzie budził ich duże zainteresowanie, a efekty z wprowadzonego systemu będą widocznie wpływały za zaangażowanie i zadowolenie zatrudnionych osób.
Czytaj dalejKomunikacja wewnętrzna, która kształtuje kulturę organizacyjną
Komunikacja wewnętrzna jest jednym z ważniejszych elementów wpływających na wizerunek pracodawcy. Dotyka każdego z obszarów HR, EB i ogólnie przenika przez wszystkie działania biznesowe. Dziś wyjątkowo, zamiast artykułu, możliwość posłuchania. Temat ważny, ciekawy, więc mam nadzieję, że będzie to czas, który będzie dla Was wartościowy i naprowadzi na dobre komunikacyjne tory.
Czytaj dalejOnboarding – na co zwrócić uwagę, jeśli dopiero zaczynasz działanie lub szukasz nowych możliwości?
Wdrożenie pracownika to proces, w który zdecydowanie warto zainwestować energię, pomysł i konsekwentnie poświęcać mu czas. Jest on podstawą do tego, aby osoba rozpoczynająca zatrudnienie szybko i efektywnie wdrożyła się w pracę na nowym stanowisku oraz aby została z nami na dłużej. Dlaczego onboarding jest tak ważny oraz o co warto zadbać w trakcie tego procesu?
Czytaj dalejPreonboarding – początek drogi pracownika – poradnik dla początkujących i dla tych bardziej zaawansowanych
Czy pamiętasz emocje, które towarzyszyły Ci w pierwszym dniu w nowej pracy? Co się działo, co robiłeś, jak mijały pierwsze tygodnie? A czy pamiętasz ten czas oczekiwania na swój pierwszy dzień – okres między informacją o otrzymaniu pracy, a pierwszym dniem w nowej firmie?
Czytaj dalejZdrowa firma, czyli jak zadbać o całokształt dobrostanu pracowników
Jak co roku Medicover opracował raport „Praca. Zdrowie. Ekonomia” przedstawiający główne problemy zdrowotne, powody absencji chorobowych, informacje o zagrożeniach dla zdrowia oraz kalkulację kosztów, które ponoszą pracodawcy z powodu chorób pracowników. W tym roku twórcy raportu poszli jeszcze o krok dalej, przygotowując rozwiązanie, które odpowiada na potrzeby dotyczące kompleksowego zadbania o dobrostan pracowników.
Czytaj dalejKultura feedbacku – temat bardzo popularny, modny i aktualny, jednak czy wiemy jak o niego zadbać?
Sposób podejścia do informacji zwrotnej w firmach zmienia się w czasie i jest dość mocno podatny na HRowe trendy. Dodatkowo różne osoby z działów personalnych zwracają uwagę na inne aspekty i mają swoje preferencje dotyczące kształtu informacji zwrotnej. Raz nacisk kładziony jest na ocenę roczną, innym razem na bieżącą informację zwrotną. Niektórzy głównie chcą zwracać uwagę na kompetencje, inni na cele. Różnice pojawiają się w podejściu do zakresu oceny, przekazywania informacji oraz do sposobu wykorzystania wyników. Jedna rzecz jest na pewno wspólna – ocena powinna być dopasowana do specyfiki danej firmy oraz do jej możliwości i potrzeb. Ważne jest odpowiednie przygotowanie organizacji na wdrożenie narzędzia do udzielania informacji zwrotnej oraz wypracowanie odpowiedniej kultury feedbacku.
Czytaj dalej
HR z pasją 