Grudzień na swoim profilu na LinkedInie poświęciłam tematyce rozwoju HRowców. Sprawdź jakie książki warto czytać, jakich podcastów słuchać oraz czy są webinary, kursy, newslettery, na które warto zwrócić uwagę. A może jest coś jeszcze?
Czytaj dalej
Początek roku, to także w HRze czas dużych postanowień i czasami niemałych rewolucji oraz nowych działań. Jeśli planujecie zmienić coś w zakresie oceny lub feedbacku, to sprawdźcie od czego warto zacząć.
Czytaj dalej
Sposób podejścia do informacji zwrotnej w firmach zmienia się w czasie i jest dość mocno podatny na HRowe trendy. Dodatkowo różne osoby z działów personalnych zwracają uwagę na inne aspekty i mają swoje preferencje dotyczące kształtu informacji zwrotnej. Raz nacisk kładziony jest na ocenę roczną, innym razem na bieżącą informację zwrotną. Niektórzy głównie chcą zwracać uwagę na kompetencje, inni na cele. Różnice pojawiają się w podejściu do zakresu oceny, przekazywania informacji oraz do sposobu wykorzystania wyników. Jedna rzecz jest na pewno wspólna – ocena powinna być dopasowana do specyfiki danej firmy oraz do jej możliwości i potrzeb. Ważne jest odpowiednie przygotowanie organizacji na wdrożenie narzędzia do udzielania informacji zwrotnej oraz wypracowanie odpowiedniej kultury feedbacku.
Czytaj dalej
Totalnie męczy mnie to jak ktoś pisze „witam” w mailu oraz jak ktoś organizuje „warsztat”, mając na myśli warsztaty, a nie szopę z narzędziami lub zespół swoich zdobyczy w zakresie danej dziedziny. Równie mocno dręczy mnie to, jak niski jest poziom zrozumienia podstaw statystyki w społeczeństwie. Kiedy do ręki wzięłam książkę Janiny – Statystycznie rzecz biorąc, w moim życiu pojawiła się nadzieja, że już tylko witam i warsztat będą mnie nękać. A i może jeszcze osoby, które chodzą lewą stroną przejścia dla pieszych, mimo, że ruch w Polsce mamy prawostronny. Czytaj dalej
Tak w życiu prywatnym, jak i w zawodowym nie raz denerwują nas inni ludzie. Prawda? Denerwujące bywają zachowania innych, ich reakcje na określone sytuacje, sposób w jaki wykonują swoje zadania, jak przekazują informacje, jak odbierają to, co się do nich mówi. Słowem jest tego mnóstwo. Jedni są bardziej tolerancyjni i odporni na bodźce płynące z odbioru zachowań, inni mniej. Skąd to się bierze i jak sobie z tym poradzić? Czytaj dalej
Znacie menedżerów, którzy podcinają skrzydła swoim pracownikom? A znacie takich, dla których jest to jeden z nieodłącznych elementów oceny okresowej? To tekst o nich.
Czy w Waszej firmie rozwój pracownika kojarzy się z prowadzeniem go za rękę? A może z czerpaniem z niezliczonej ilości rozwojowych możliwości lub odwrotnie – narzekania pracowników, że firma nie zapewnia nic wartościowego?  |
| http://blog.goldenline.pl |
Dzisiaj zapraszam Was na blog Goldenline, na którym znajdziecie mój tekst o ostrzeniu HRowej piły :)
Pisałam ostatnio dość dużo o identyfikowaniu mocnych stron, o tym, że warto zwracać na nie uwagę u siebie i u innych, a także o tym, że warto skończyć z polowaniem na luki i zacząć polować na swoje silne strony. Dlatego też w nawiązaniu do tego, dziś trochę danych liczbowych, które pokazują, że warto o to zawalczyć nie tylko dla swojego lepszego samopoczucia, ale także dla mierzalnych efektów biznesowych :)
Do mnie to dość mocno przemawia, jeśli i Was zainteresowało i chcecie więcej szczegółów, to można je doczytać na blogu Gallupa w artykule: Seven Reasons to Lead With Strengths
HR z pasją 