Docenianie pracowników jest jednym z ważniejszych motywatorów i jednocześnie elementów, które budują doświadczenia (employee experience). Dlatego też w wielu firmach planujemy działania, które mają na celu dawanie pracownikom poczucia bycia docenionym. Dlaczego jednak nie zawsze te projekty przynoszą efekty? Dlaczego tak trudno jest umiejętnie budować kulturę doceniania? Czy rzeczywiście dbałość o docenianie pracowników jest aż tak istotna?
Czytaj dalej
Inflacja, rosnące koszty życia oraz zwiększające się zakresy obowiązków, to jedne z istotnych czynników mających wpływ na to, że pracodawcy odczuwają coraz silniejszą presję płacową ze strony zatrudnianych osób. Co z tym robić? Sprawdź w jaki sposób budować strategie płacowe, czym jest koncepcja Total Rewards i jakie świadczenia pozwalają na oszczędności wysokości 2000 zł na pracownika.
Czytaj dalej
Benefity – temat rzeka, studnia bez dna, a nierzadko też coś co spędza sen z powiek działom HR. Dlaczego ten temat jest tak gorący? Otóż dlatego, że potrafi przysporzyć wielu zagwozdek, problemów i wyzwań.
Czytaj dalej
Na temat tego czy „wielka rezygnacja” dotyczy polskiego rynku pracy, zdania są podzielone. Część ekspertów wskazuje, że w zdecydowanej większości pracownicy w naszym kraju zwyczajnie zmieniają pracę na inną, a „wielka rezygnacja” ich nie dotyczy, gdyż obejmuje osoby, które potrafią zaadaptować się do zmiany, przekwalifikowują się i mają wysokie umiejętności transferowe. Na naszym rynku pracy to wciąż mniejszość. Niemniej jednak pracodawcy są zgodni co do jednego – borykamy się obecnie z wysoką rotacją pracowników i coraz trudniej sobie z nią radzić.
Czytaj dalej
Nadszedł ten moment w ciągu roku, w którym możemy zapoznać się z cyklicznym raportem Medicover – „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2021”. Wskazuje on na trendy w zakresie opieki medycznej, pokazuje wpływ pandemii na zdrowie pracowników oraz ukazuje koszty, które wiążą się z absencjami.
Czytaj dalej
Czy zastanawialiście się kiedyś nad tym jak dbałość o wellbeing pracowników przekłada się na cele biznesowe firmy i czy w ogóle ma jakikolwiek wpływ? Czy pracodawca powinien monitorować dobrostan pracowników i wdrażać rozwiązania, które pomogą zatrudnionym osobom funkcjonować lepiej w sferze zdrowia fizycznego i psychicznego. Sprawdźmy!
Czytaj dalej
Moment, w którym decydujemy się na uruchomienie benefitów w firmie lub usystematyzowanie rozwiązań, które posiadamy, jest istotny zarówno dla startu tego projektu, jak i dla jego późniejszego funkcjonowania w organizacji. Jeśli dobrze zaczniemy, rozwiązania, które przygotowaliśmy będą lepiej dopasowane do potrzeb pracowników, start nowego systemu będzie budził ich duże zainteresowanie, a efekty z wprowadzonego systemu będą widocznie wpływały za zaangażowanie i zadowolenie zatrudnionych osób.
Czytaj dalej
Pamiętam jak kilka lat temu w jednej z firm, z którymi pracowałam, po analizie wyników ankiet, zapytałam pracowników jednego z działów dlaczego tak nisko oceniają system benefitów. Odpowiedzieli, że w zasadzie nie ma z czego korzystać. Dostępne są jedynie jakieś pojedyncze możliwości sprzed kilku lat, które nie są do niczego potrzebne. Najdziwniejsze w tej sytuacji było to, że oceny tej grupy osób były znacznie niższe niż całej reszty firmy. Dlaczego?
Czytaj dalej
To, że ostatni rok zmienił podejście do benefitów nie jest niczym odkrywczym. Tajemnicą nie jest także to, że spojrzenie na dodatki dla pracowników nie wróci już do takiej formy w jakiej funkcjonowało wcześniej. Jak zmienił się rynek benefitów, na co zwracać uwagę i czy jest coś czym możemy zaskoczyć nasz zespół?
Czytaj dalej
Praca zdalna, czy 7-godzinny dzień pracy, to tematy, które stały się firmową codziennością. Co nadchodzi jako kolejna zmiana? Coraz częściej pojawia się temat 4-dniowego tygodnia pracy. Nie jest niczym zaskakującym, że w prowadzonych badaniach pracownicy wypowiadają się o tej zmianie optymistycznie. Nie wyobrażam sobie zbyt wielu sytuacji, w których pracownik zapytany o to czy chciałby pracować o dzień krócej i otrzymać pełne wynagrodzenie, odmówiłby ;) Dlatego też ta perspektywa w oczach pracowników zyskuje na znaczeniu. Co jednak z pracodawcami? Japoński oddział Microsoftu czy Unilever w Nowej Zelandii postanowiły spróbować jak takie podejście do organizacji pracy wpływa na efektywność realizowanych celów.
Czytaj dalej
HR z pasją 